Un approccio che ha permesso già a due pazienti di guadagnare tempo clinicamente prezioso, offrendo un accesso concreto e rapido all’innovazione già nella fase di negoziazione regolatoria e prima della rimborsabilità.

Un risultato di assoluto rilievo che ha permesso di anticipare concretamente i tempi di accesso all’innovazione terapeutica, offrendo alle pazienti una possibilità di cura avanzata in una fase particolarmente delicata del percorso clinico.

L’iniziativa è stata resa possibile grazie all’integrazione tra competenze cliniche, organizzative e regolatorie e al supporto costante della direzione strategica aziendale Asl Napoli 3 Sud, che ha favorito l’attivazione rapida dei percorsi necessari alla disponibilità del trattamento.

“Essere il primo centro in Italia ad aver garantito l’accesso precoce a questa nuova opzione terapeutica rappresenta motivo di orgoglio per tutta l’azienda e conferma il valore del lavoro svolto quotidianamente dai nostri professionisti – dichiara il direttore generale Giuseppe Russo –. L’innovazione in sanità non può restare un concetto astratto: deve tradursi nella capacità concreta di offrire ai cittadini cure tempestive, efficaci e allineate alle più avanzate evidenze scientifiche. La nostra oncologia dimostra ancora una volta come competenza, organizzazione e visione strategica possano fare la differenza nella vita dei pazienti, rafforzando il ruolo della sanità pubblica come presidio di eccellenza e prossimità”.

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L’A

Secondo i dati del Programma nazionale esiti (Pne) 2024 e 2025 dell’Agenas (Agenzia nazionale per i servizi sanitari regionali), l’unità senologica aziendale presso l’ospedale di Boscotrecase – con sedi operative anche a Pollena Trocchia e nei distretti sanitari – diretta da Massimiliano D’Aiuto, registra volumi di attività che collocano la struttura stabilmente tra le prime quattro realtà della Campania per chirurgia oncologica mammaria.

Il dato sui volumi di attività chirurgica evidenzia un significativo consolidamento del servizio: nel 2025 sono stati eseguiti oltre 400 interventi, superando ampiamente la soglia minima di sicurezza fissata dal ministero della Salute a 150 interventi annui per garantire elevati standard qualitativi e di sicurezza.

Nel panorama regionale la Breast Unit dell’Asl Napoli 3 si posiziona subito dopo i grandi hub ospedalieri campani, come l’Istituto Pascale, il Cardarelli e il Moscati di Avellino, confermando il valore di una rete territoriale efficiente e altamente specializzata.

Un risultato reso possibile anche grazie al coordinamento delle attività oncologiche aziendali guidate da Luigi Leo, che hanno contribuito in maniera significativa al rafforzamento dell’offerta sanitaria e alla riduzione della migrazione sanitaria verso altre regioni o grandi centri ospedalieri.

“I risultati evidenziati dal Programma nazionale esiti confermano il grande lavoro svolto negli ultimi anni dalla nostra azienda sanitaria e dai professionisti che operano all’interno della Breast Unit”, dichiara il direttore generale dell’Asl Napoli 3 Sud Giuseppe Russo. “Essere stabilmente tra le prime realtà della Campania per volumi di chirurgia oncologica mammaria significa offrire alle cittadine e ai cittadini del nostro territorio cure di qualità, percorsi assistenziali strutturati e un’assistenza sempre più vicina ai bisogni delle persone”.

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Così come previsto dalla legge in relazione agli incarichi di Direzione di Struttura Complessa, l’art 15 ter del Dlgs 502/92, tali incarichi hanno durata da cinque a sette anni, con facoltà di rinnovo per lo stesso periodo o per periodo più breve”.

Da qui il provvedimento del manager Russo, nato a conclusione della istruttoria condotta dal responsabile dell’Unità operativa complessa “Gestione risorse umane”, dottor Giuseppe Esposito, con il quale viene confermato nell’incarico primariale per altri cinque anni il dottor Mariano De Furio.

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Il leader della più rappresentativa categoria sindacale del settore, segnala che il decreto Milleproroghe, approvato da poco, ha spostato al 31 dicembre 2026 i termini per l’assunzione del personale precario, e lamenta l’assenza di un coordinamento delle decisioni da assumere in proposito chiamando direttamente in causa il vertice regionale. “Il presidente Fico – sottolinea D’Emilio – dice che il dialogo è il metodo scelto per guidare l’amministrazione, perché attraverso l’ascolto e il confronto si possono individuare le soluzioni alle sfide e alle problematiche esistenti. Giusto. Ma noi siamo in attesa di convocazione da settimane.

Non vorremmo – dice il leader della categoria – che ci fosse un virus a Santa Lucia che colpisce le condivise intenzioni di chi entra nel palazzo e gli fa cambiare idea, perché ad oggi, visti i precedenti del decennio De Luca finalmente alle spalle, sembra di assistere ad un copione già vissuto. Relazioni sindacali e correttezza istituzionale verso i corpi intermedi esistono, o si ripete il delirio di onnipotenza che tanti guasti ha prodotto in passato?”

Al centro delle rivendicazioni sindacali, la stabilizzazione delle centinaia di lavoratori precari che hanno prestato servizio in questi anni durante e dopo il Covid presso gli ospedali e le Asl dell’area metropolitana. “Dalla Regione – conclude D’Emilio – ci aspettiamo un indirizzo preciso sui concorsi che vengono banditi, teso asalvaguardare le esperienze acquisite sul campo dai precari. Si tratta di un patrimonio umano e professionale a cui non possiamo rinunciare. Ma non succede niente. Si reitera il silenzio che ha fatto già rumore quando si è cercato di attribuire le indennità economiche di pronto soccorso in forza di un accordo che la Cisl Fp non ha mai firmato per le disparità in esso contenute. Sono primi, ma inquietanti segnali simili ad un modello che non condividiamo e che lo stesso Fico, alla luce di quanto va dicendo, abiura. Ora è tempo di fatti, non più di parole”.

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La domanda sorge spontanea , quanto di piu in questi giorni , per un inferimere  svolgere mansioni di oss è o non è demansionamento?

Negli ultimi mesi una serie di richieste di risarcimento legali per pratiche di demansionamento ha investito l’Asl Napoli 3 sud.

Da rilevare la carenza cronica di personale inquadrato come operatore socio sanitario di base e la relativa assegnazione nei reparti dei presidi ospedalieri del territorio . Lo stato di emergenza  per mancanza di questo personale fa si che le mansioni degli stessi   vengano svolte dagli infermieri che ora stanno chiedendoun risarcimento per il demansinamento . Sta accadendo nell’Asl Napoli 3 sud dove una parte degli infermieri di alcuni p.O. si stanno mobilitando da tempo assistiti direttamente da legali privati senza alcun intervento della parte sindacale che dovrebbe mediare in questi casi intervenendo sulle strutture preposte.

La penuria di personale o.s.s. che svolge mansioni di base ovvero l’assistenza diretta all’ammalato, l’igiene, il benessere dei ricoverati, l’assistenza al vitto e bisogni primari, ha comportato che in alcuni presidi le stesse mansioni fossero svolte nei periodi di assenza, scadenza contrattuale, mancanza di rinnovi  degli ossdagli stessi infermieri.

Ordunque senza entrare nei meandri di sentenze giurisprudenziali sulla prevalenza del lavoro e sullo svolgimento dello stesso come attività prevalente che sottrae spazio alla professionalità e dignità di questi professionisti.

Certo è che bisognrebbe per migliorare tutto l’assistenza generale degli ammalati evitare l’abuso da parte delle direzioni sanitarie  difar svolgere mansioni inferiori consapevoli che questo va alla fine a peggiore il livello di qualità del servizio ampiamente dimostrabile dalle continue segnalazioni che arrivano da parte degli  degenti che richiedono sia un assistenza sanitaria tempestiva e dedicata  che nel contempo una dignitosa  gestione della loro persona.

In un momento in cui si assiste al  passaggio da  sanita pubblica in sanità privata , la carenza di personale specializzato medici ed infermieri che richiedono formazioni specifiche e oggi lauree dedicate soggette al deprecabile e oramai anacronistico blocco  del numero chiuso, fa si che invece il personale di supporto sia reperibile oggi sul mercato del lavoro, piu facilmente in quanto necessità di percorsi professionali e di studio  piui brevi

Far svolgere mansioni inferiori cioè quelle di supporto  , significa adibire personale con formazione professionale sanitaria elevata, sottraendoli dai compiti primari di assistenza ai malati. Se associamo questo alla carenza di medici ci rendiamo conto che il collasso delle strutture sanitarie pubbliche campane potrebbe essere evitato in parte con una corretta politica del personale evitando quei sovraccarichi di lavoro che ledono l’equilibriopsicofisico del personale.  In ogni caso L’ASL dovrebbe comunque avere per ogni p.o. e per ogni reparto una pianta organica che  andrebbe rispettata , tenendo conto di orari , posti letto, personale ed emergenze.

Resta chiari che proprio nelle emergenze di questi anni gli infermieri del p.o dell’asl napoli 3 non si sono mai tirati indietro nella gestione delle mansioni complementari supportando e sopportando anche ricadute sullo stress per i carichi di lavoro da gestire consapevoli del loro ruolo svolto su un territorio  ampiamente popolato.

Sicuramente se la gestione di vertenze di servizio di questo tipo richiede tempo e soprattutto impegni economici , resta chiaro allora che una governo piu attento del personale,  eviterebbe sprechi e disservizi. Alla fine chi paga ciò , sono i ricoverati che non hanno un servizio accurato e le  casse della Regione che vengono depauperate da una gestione poco attenta del Servizio Sanitario pubblico

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Un appuntamento scientifico che coinvolge equipe provenienti da Spagna (Madrid e Bizkaia) e Portogallo (Algarve) per migliorare la gestione delle ferite croniche, utilizzando tecnologie avanzate e protocolli innovativi.

L’obiettivo è migliorare la gestione delle ulcere agli arti inferiori, delle lesioni da piede diabetico e delle piaghe da decubito, anche grazie all’uso di tecnologie mediche all’avanguardia. Il progetto nasce dall’esperienza consolidata della rete aziendale di riparazione tissutale guidata da Marino Ciliberti, e mira a diffondere conoscenze e tecniche chirurgiche avanzate tra gli operatori sanitari del settore.

Il programma prevede sessioni teoriche e pratiche, inclusi interventi dimostrativi nel blocco operatorio dell’ospedale di Boscotrecase. Sarà presentato un nuovo protocollo chirurgico che combina la terapia con cellule staminali e sostituti cutanei per favorire la rigenerazione della cute compromessa.

La Asl Napoli 3 Sud ha introdotto strumenti innovativi come la terapia a pressione negativa (NPWT) e il sistema idrochirurgico Versajet.

La prima applica un’aspirazione controllata che aiuta a rimuovere essudati e sostanze infette dal letto della ferita, stimolando il processo di guarigione. Il Versajet, invece, consente una pulizia precisa della ferita mediante getti d’acqua ad alta velocità, eliminando i tessuti danneggiati senza intaccare quelli sani.

“Queste tecniche – spiega Marino Ciliberti – insieme a protocolli chirurgici basati sull’impiego di cellule staminali, permettono di affrontare in modo efficace anche le lesioni cutanee più complesse. La scelta della tecnologia viene calibrata in base allo stato della ferita”. 

Le nuove metodologie non solo accelerano i tempi di guarigione, ma riducono le complicanze, la durata delle degenze e la necessità di interventi ripetuti. Il costante aggiornamento del personale medico e infermieristico contribuisce a migliorare concretamente la qualità dell’assistenza offerta ai pazienti.

“La rete di riparazione tissutale, con sede principale presso l’ospedale di Gragnano, – ricorda il direttore generale dell’Asl Napoli 3 Sud Giuseppe Russo – si è affermata nel tempo come punto di riferimento per la cura delle ferite croniche. Grazie all’impegno di medici e tecnici specializzati, il centro ha sviluppato protocolli innovativi per trattare ferite che spesso richiedono tempi lunghi di guarigione e presentano complicazioni significative”.

Il corso adotta un approccio dinamico. Questo sistema pragmatico favorisce la crescita professionale dei team e consente di testare le tecniche acquisite in contesti reali. 

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